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工業(yè)廠房建設(shè)，找總包單位還是甲方自己組建管理團隊干？
工業(yè)廠房拆分開無非就是土建基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)，維護結(jié)構(gòu)，水電安裝等分項工程。每一個分項就是一個分包單位，材料甲方直接采購，招一個管理團隊帶著分包單位就能干，為什么要找一個總包施工單位干呢？多一道總包就多一道成本？
總包到底包什么呢?大致可分為勞務(wù)團隊管理, 材料管理，質(zhì)量安全管理，分項工程管理，每一項分包工程都是利潤點，高水平的總包可以將在這個環(huán)節(jié)的利潤最大化的同時保證施工工期，工程質(zhì)量，工地安全。
自己臨時組建的團隊，你確定能管出利潤出來？一個安全事故就前功盡棄！其次施工中的一些隱性成本，比如周轉(zhuǎn)材料，臨時建筑，施工機械，資質(zhì)八大員等總包單位都可以接近0成本投入，而自建團隊就要都花成本投入，總包單位供貨材料有自己渠道成本更低，另外總包付款也是按照進度每月固定時間付款，這個其實也是一種融資手段。
如果您一定要自建團隊，就要搞明白您在分包占比最大的勞務(wù)和建材中是否具有兩項以上成熟的資源，所以如果你不是專業(yè)的開發(fā)公司或者多項目長期建設(shè)的需求，還是找專業(yè)的總包單位不然就是省心小錢壞大事！
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