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32000平米園區(qū)，施工報(bào)價(jià)從4000多萬到5000多萬都有，甚至有人報(bào)到了7000多萬？
同樣一份圖紙，為啥報(bào)價(jià)能差這么多？
報(bào)價(jià)高的肯定是管理型的總包單位，這種一般是國企施工單位，他們的模式是總包單位>勞務(wù)大包>班組。掙的是精細(xì)化管理的費(fèi)用，而且報(bào)價(jià)是按照定額報(bào)價(jià)，比如工人的養(yǎng)老，醫(yī)療保險(xiǎn)都有，但是實(shí)際工人拿不到，但是報(bào)價(jià)必須這樣。
另一種就是施工型的總包單位，由總包單位直接管理班組沒有中間商賺差價(jià)，并且報(bào)價(jià)是按照工程量清單做市場報(bào)價(jià)，掙的就是一個(gè)干活的費(fèi)用。
如果我有5000萬資金，不用他們墊資，總包價(jià)格必須控制在和我自己組織分包干差不多，怎么操作 ？
那就請第三方出一份統(tǒng)一的工程量清單，讓所有施工單位在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上報(bào)價(jià)，這樣每一個(gè)單項(xiàng)的費(fèi)用都清清楚楚。
這樣，互相比價(jià)，哪一項(xiàng)價(jià)格高往低了調(diào)!，價(jià)格低的裝沒看見。這樣總價(jià)就控制下來了 ，完美！
再出一個(gè)每一項(xiàng)的市場底價(jià)，這樣各單位的底牌你都一清二楚。
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